国企

1.目前我国企业的财务与会计机构通常是合二为一的，这种机构设置在传统计划经济体制下尚能满足管理的需要，但与现代企业制度要求相比，其弊端暴露无遗。

2.海尔集团就是凭借着这一超群的理念，使自己从一个名不见经传的小企业飞速成长为国内家电业的龙头，在国际上拥有重要影响力的跨国企业集团。

3.某天单位缺人的时候,直接派到街亭子公司当总经理,而且是急茬儿,和垄断国企曹魏集团的司马懿副总外加百战百胜的张合主管一起正面PK业务。

4.保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

5.目前我国企业税收筹划还存在一些问题，我们需要正确理解税收筹划的内涵，综合衡量税负水平，准确定位税收筹划目标。

6.都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

7.究成果实现产业化，需要全产业链的思维模式。苹果不是乔布斯一个人的战斗，他们有团体在做研发和设计，有*弯、日本的厂商为他们做配件，有大陆代工厂制造，还有世界各地的技术人才为他们做软件。全产业链思维是中国企业家面临的新的挑战。

8.目前我国企业内部控制较为薄弱，主要原因是内控制度不完善、外部监督乏力等。

9.百年不遇的金融危机，给大大小小的中国企业都上了一课，使企业家们对于创新的价值，有了更加深入和透彻的认识。

10.尽管相较于大型国际石油公司，中国企业的总体海外版图较小，但他们成长迅速，而且能通过中国国有银行获得低息贷款。